Crece el negocio ¿y su equipo? ¿Por qué a las CEO de startups les cuesta tanto hacer crecer su talento humano?

Cuando se piensa en emprender un negocio, generalmente se toma como punto de partida la idea, recursos económicos y mucha pasión para tratar de lograr resultados en la mayor brevedad.

Además de lo anterior, algunos emprendedores en su evidente proactividad suelen ser multitask para lograr realizar la mayor cantidad de tareas y acciones posibles, y con el conocimiento técnico o empírico que tienen, pero pocas veces o por lo menos en etapa temprana se logra añadir al equipo personas con habilidades específicas que los ayuden a lograr mayores niveles de eficiencia y productividad.

En este proceso a lo largo de los años se ha identificado tres factores que impiden la evolución de los negocios en fase temprana, hablamos de: “Delegar, empoderar y formar”

Hagamos un poco de zoom en cada una de estas. En la primera, para mejorar la productividad es obligatorio delegar, y la falta de esta ocurre porque nos cuesta creer que alguien hará el trabajo igual o mejor que nosotros, es decir, hay desconfianza por el otro.

La segunda, empoderar.  La falta de empoderamiento bien puede darse por la ausencia de confianza que se le puede dar a una persona o por la ausencia de un correcto modelo de liderazgo. Llevando a que el sujeto sienta poca aceptación, poca motivación y falta de estímulo. Conclusión, un individuo gana confianza (aunque suene redundante) en la medida en que su lider o coequipero confía en él y le da herramientas y voto de confianza para trabajar.

La tercera y no menos importante, la formación. La formación y desarrollo del talento humano es tal vez una de las más importantes, no solo para los equipos subalternos, sino para el mismo CEO.

Alguien decía: “el conocimiento es infinito”, y esto se cita porque generalmente se ven lideres considerándose “productos terminados” o con el “síndrome del eso ya lo sé“.

La formación es tal vez una de esas obligatoriedades y de manera permanente para todo el equipo, ahí radica justamente la competitividad, la actualización permanente, las herramientas para los potenciales cambios o ajustes en el modelo de negocio, desarrollo de habilidades, entre otros.

A los gerentes, líderes de organización y emprendimiento el llamado es a invertir en educación, en habilidades blandas porque como decía Derek Bok ” si usted cree que la educación es cara, pruebe con la ignorancia”

Liderazgo, empoderamiento y formación una mezcla de habilidades y capacidades no solo para la vida, sino para los negocios.